El método de
Usando CC, los
proyectos pueden ser finalizados más rápidamente y con una fiabilidad de
planificación mayor. La diferencia entre la planificación de Cadena tradicional
y Crítica es como se maneja la incertidumbre. En la planificación con el método
tradicional, la incertidumbre es manejada rellenando las duraciones de las
tareas, comenzando el trabajo lo más pronto posible, y centrándose en las
fechas de compromiso acordadas que nos vamos encontrando. En la planificación
con CC, la incertidumbre es manejada:
(a) usando estimaciones
medias de duración de las tareas
(b)
programando hacia atrás desde la fecha de entrega o finalización del proyecto.
Para asegurar el trabajo que tiene que ser hecho es hecho, y es hecho sólo
cuando necesario)
(c) colocando
buffers a lo largo del proyecto para proteger el proyecto entero y las tareas
clave
(d) usando la
gestión de buffers para controlar el plan. Las tareas claves son aquellas sobre
las cuales la duración final del proyecto depende, conocido como
Los pasos específicos
para identificar y manejar la planificación de
1. Reducir las
estimaciones de duración de cada actividad en el 50 %. Las duraciones de las
actividades son estimaciones que normalmente, son dadas para tener una alta
probabilidad de éxito y contienen un tiempo excesivo de seguridad. Estimamos la
probabilidad del 50 % cortando estos en la mitad. (La protección que es
eliminada en cada tarea es agregado y estratégicamente insertado buffers en el
proyecto). El valor del
50% de reducción en la duración de la actividad es una estimación orientativa.
En el caso de que se vea que es demasiado agresiva, se puede jugar con valores
de entre el 30% y el 50%.
2. Elimine
peleas por recursos entre las tareas nivelando el plan de proyecto.
3. Insertar un
buffer de proyecto al final del proyecto que agregue el tiempo de contingencia
de
4. Proteja
5. Colocar
buffers realimentación a la cadena crñitica en todas los caminos que alimentan
a la cadena. Estos buffers protegen a
6. Comenzar tareas
gating tan tarde como sea posible. Estas tareas son las tareas que no tienen
ningún precursor. Esto ayuda a prevenir la multitarea.
7. Asegurar
que los recursos son entregados/trasladados en Roadrunner. Los recursos
deberían trabajar tan rápidamente como sea posible sobre sus actividades, y
pasar su trabajo en cuanto esté completo.
8. Dar a los
recursos la duración de la actividad y fecha de inicio, no hitos. Esto anima a
los recursos a pasar su trabajo cuando esté hecho.
9. usar la
gestión de buffers para controlar el proyecto. Los buffers proporcionan la
información al jefe del proyecto, por ejemplo, cuando planificar para la
recuperación de tiempo perdido y cuando tomar la acción de recuperación de ese
tiempo.
La
introducción de